Как поступить в после кризисный период, когда сотрудники ожидают повышения заработной платы, а компания все никак не может поправить свое финансовое положение и оправдать их ожидания? С этой проблемой научились бороться многие предприниматели во всем мире, которые нашли подходящие обходные пути, позволяющие удержать работников, но при этом не нести больших финансовых потерь.
Все эти способы можно условно разделить на три разновидности: материальные, моральные и структурные.
Отложенный бонус
Самым распространенным среди материальных методов является вариант «золотой цепи». При этом порядка половины премиальных выплачивается в установленный срок, а оставшаяся часть – только через год. Так как большинство малых предприятий предпочитает выплачивать официально лишь «голые» оклады, то премиальная часть заработка достаточно существенна, а если в договоре ее размер не указан, то при увольнении сотрудники просто расстанутся с этими средствами.
Ценные бумаги
Кроме того, крупные компании используют акции для выплаты премиальных бонусов. В этом случае не приходится вынимать денежные средства из оборота компании, а сотрудники смогут получить еще и дивиденды по этим акциям, ели финансовый год будет успешным Сама компания гарантирует, что через год выкупит у сотрудников, переданные им акции по рыночной цене.
Реструктуризация компании
Еще один путь – это реструктуризация уже существующей бизнес-модели и перевод отдельных подразделений на самоокупаемость. Так, руководителям среднего звена передают в управление зачастую убыточные филиалы и отдельные структуры компании, а их заработная плата зависит только от результатов деятельности. Такой подход может показать дать очень хороший толчок к развитию неприбыльных направлений, ведь все сотрудники стараются помочь своему подразделению заработать.
Избранные
Некоторые руководители делают ставку только наnbsp «звезд» – самых эффективных и ключевых сотрудников и увеличивают заработную плату только им, зачастую за счет заработка других членов коллектива. Однако этот метод сложно претворить в жизнь из-за высокой вероятности роста текучки кадров и напряженности внутри коллектива.
Моральное поощрение
Даже незаслуженно забытая доска почета может помочь формированию лояльности персонала. Торжественные собрания и награждения отличившихся сотрудников памятными подарками и благодарственными письмами может внести необходимую нотку привязанности к коллективу и к компании. Признание заслуг руководством и похвала в присутствии людей поможет удержать самых тщеславных сотрудников, проявивших преданность компании.
(Пока оценок нет)
Загрузка...
